Le coaching c’est vous aider d’abord à clarifier votre problème ou votre projet, puis à rechercher les solutions qui vous conviennent. - François Delivré

Faire appel à un coach

Vous faites face à une restructuration,
Vous mettez en place une nouvelle culture d’entreprise,
Vous déployez des programmes en leadership et communication,
Vous souhaitez renforcer les aspects collaboratifs au sein de votre organisation,
Vous êtes un instigateur du changement et vous devez faire adhérer vos équipes.

Trois niveaux d’interventions

Le niveau personnel se rapporte aux personnes dans leur estime de soi, leurs compétences, leurs comportements, leurs aspirations, leurs peurs, l’image de soi, leurs ambitions.

Le niveau relationnel se rapporte à la manière dont les personnes interagissent avec leur environnement ; voir ensemble et de plus près quels sont les styles de communication, les règles de fonctionnement, les processus mis en place ou non pour faciliter l’interaction.

Le niveau équipe se rapporte à l’équipe même, sa structure, sa dynamique, ses valeurs, ses objectifs et la façon dont elle interagit avec son environnement et l’organisation dans sa globalité.

Thèmes abordés en séances

connaissance de soi en tant que leader et ou manager,
croissance personnelle, leadership & charisme,
stratégies en communication,
exercer ses responsabilités avec efficacité,
mettre en place une délégation réussie,
se positionner au sein de l’entreprise,
implémenter et savoir faire implémenter le changement,
gérer une équipe avec le maximum d’efficience et d’enthousiasme,
faire face aux évolutions importantes de son environnement, identifier ses enjeux.
connaître son impact auprès des subordonnés et des pairs
identifier les différentes dynamique d’équipe
tenir compte de la façon dont le système fonctionne

Public cible

Directeurs et managers, collaborateurs dans l’entreprise.

Étude de cas

Stepping up as a manager in a potentially difficult environment with strong personalities

Context

I needed to step up as a manager in a potentially difficult environment with strong personalities.

Request and objectives

How to become a respected leader without being heavy-going and imposing?
How to delegate without losing control or responsibility?

Approach

The sessions were very intensive yet fun. I believe we worked out a very good relationship with Julie and we continue to work beyond the initial objective which has been achieved fully in my view. After first 3 months of work I had spontaneous positive feedback from my colleagues, including: “She’s cool” (literally!); “You’ve not imposed yourself but taken the place of the boss by commitment. You are present but not imposing”; “You’re coping very well with this difficult job” (from a colleague who was acting boss for 3 months before my arrival). I organised a team building exercise aimed at re-organisation of the team, which seems to be progressing pretty well, despite obvious organisational issues related to change.

Results

I, myself feel very much at home, and now we’re moving with Julie towards enhancing the capacity to delegate and transfer skills at the same time (coaching by me to my team). I’ve started introducing the framework and am confident it’ll be successful. It’s a very exciting exercise. LEADERSHIP - G.L. Manager at the European Commission

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